麒麟科创园学校2024年校本工作总结

校本研修，是教师成长的助力，也是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。2024年，我校校本研修紧紧围绕着区教师发展中心工作计划要点，以师德建设、提高课堂教学质量、落实“双减”、为重点，不断加强了校本研修力度，努力提升了教师教育水平。现将我校本年度开展的校本研修工作总结如下:

一、提高认识，明确指导思想

以“全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，深化课程改革，全面提高学生综合素质，促进教育水平不断提升。”的思想为指导，以“提高自身素质，努力转变教育教学方式”为主题，探索有效的提高教师素质的校本培训模式、方法，注重实效，立足校本，积极营造有利于教师可持续发展的良好环境，建设一支高素质的教师队伍。

学校领导非常重视校本研修工作，把校本研修工作推倒一个高位。学校加强了对校本研修过程的管理，做到了研修有时间、有内容、有记录、有图片、有安排。听课教师有笔记有反思，自主学习有记录。

二、分层培训，加强指导

1、师德培训

教书育人，师德为本，缺乏良好师德的教师队伍，无从谈好的教学质量。以《新时代中小学教师职业行为十项准则》等规章为依据，以习近平书记提出的做“四有”好教师为目标，把师德教育和学校的各项活动结合起来，加强教师思想道德建设，强化教育引导，注重内化，扎实有效的开展师德建设活动，促进学校的进一步发展不断完善师德建设的相关制度，建立有效的管理机制。并以此为辐射点，常抓不懈，使每位教师能够做到遵纪守法，爱岗敬业，为人师表，自尊自律，廉洁从教，团结协作，积极进取，勇于创新，成为教书育人的楷模，学生、家长、社会满意的好教师。

进一步提高我校教师队伍的职业道德水准，争做学生爱戴、家长信赖的老师，增强教师学习教育教学理论的自觉性、形成教师自觉提高自身素质的良好氛围。教师的职业道德是从事教育教学活动的根本，通过观看录像的方式，参加师德事迹宣讲报告会，以师德标兵的先进事迹和我区教育教学改革中的师德先进人物为榜样，努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感，不断提升教师的师德修养。组织教师认真学习有关文件，重视教师职业情感的培养。学习教育政策法规，增强法规意识，使全体教师能够规范自己的师德行为,提高师德养成的自觉性。

2、新课程培训

组织教师学习先进的教育理论,以《新课程标准》、《走进新课程》等有关新课程的基本理论为主要指导，通过这些内容的培训达到如下效果：即教师由原来的知识传授者成为学生学习的参与者、引导者和合作者;教师由传统的教学支配者、控制者成为学生学习的组织者、促进者和指导者;教师由传统的静态知识拥有者成为动态的研究者。逐渐形成我校民主、开放、有效的教育教学活动格局。

3、加强对新教师的培训

学校重视青年教师成长，构建了青蓝工程师徒结对模式：一是举行了师徒结对启动仪式，徒弟正式拜师，签订师徒结对承诺书，明确双方任务，实行奖励机制。二是定期安排师徒同课异构课，师徒相互听课，然后议课，双方说课程设计思路，师傅介绍构思技巧，徒弟谈心得感想，然后再次备课，形成修改后课例，再上课。就是这样，促进新教师快速成长。

三、丰富培训形式，提供个性化培训菜单

1、课题研究模式

学校以日常课堂教学研究为载体，各学科组根据本学科的特点确立研究主题，我们确立的研究主题基于这样几个思考：一、问题直接来自于教师的课堂，是具有代表性的，亟待解决的；二、围绕课题研究目标能提升教师教育改革适应能力的；三、在前期实践中骨干教师已对这方面有一定实践研究的基础与积累了一定的经验与做法的主题，因为引领的力量与能力直接影响课题研究的质量。

学校充分利用带头人、骨干教师资源，以主题式教研活动为抓手，以日常课堂教学研究为载体，组建了各学科的研修小组，由各学科教研组长具体引领承担本学科的日常研究，将研究重心下移到了教研组，使教研和科研得到有机的整合。透过本校骨干教师与其他教师“多元联动”的校本研修来提升每一位教师教育改革适应潜力。

2、案例研修模式

从典型教学案例中获得启迪、寻求解决问题思路的方式。运用这种模式进行研修时，研修者必须要精选出具有代表性、典型性的案例，然后组织教师进行深入讨论。这种模式具有较强的针对性，效果较好。透过教师参与式的研讨，引导教师运用课改的理念，对课例进行分析、模仿、借鉴，从中领悟一些新颖的教学方式，启迪自我的课堂教学，取得了很好的效果。

3、科研培训模式

在“科研兴校、科研兴教”战略思想的指导下，坚持引领广大教师走科研之路，开展多层次教育科学研究，人人学理论，人人掌握科研方法，有效地提高了我校教师的理论水平和创新潜力。第一，健全机构，加强教科研指导。教科室主任负责课题的管理和规划；组织教师学习教育理论和教育科研知识；指导安排课题组的研究活动和课题成果的总结。第二，指导教师进行课题研究。

4、打造班主任队伍

以形成优秀班主任团队为宗旨，创建学习型班主任队伍，构建多层次、多形式的班主任学习、研修、实践的活动交流平台，创造“使每一个学生都能获得全面发展”的优良育人氛围，整体提升班主任工作水平，促进班主任队伍专业化发展。

在教育理念转变、班级管理、差异学生教育、行为习惯养成教育、家庭教育、班主任基本素养提升等六个方面提升。每学期统筹安排每位班主任至少进行一次班会课研讨；每学期集中开展一次 “德育沙龙"或讲座，就德育实践中的重点、难点或当前热点，释疑解惑、碰撞共鸣、互学共进。

四、加强管理，提高效益。

校本培训是一项长期而艰巨的工作。要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化就必须在实践中逐步探索,积累经验，不断调整,充实内容，逐步建立校本培训的体系，构建校本培训机制。为此,本学年我们进一步加强了以下工作：

1、成立培训领导小组，负责校本培训计划的制定与实施。我校校本培训机构主要有组织管理机构和业务指导机构组成。

组织管理机构：

组长：言明宝

副组长：甘庆军  

组员： 邵惠敏   陈勇   申莉  王佳楠  唐裴

负责对校本培训制度、校本培训计划和考核办法的制定和监督实施。

2、各项培训统筹安排，统一协调，列出培训对象、内容、时间、形式，及早公布，使培训明确有序，进展顺利。

3、培训人员要加强学习，不断提高自己的教学水平。培训前要制定培训计划,上交教导处审核。内容包括培训的目标、措施、时间及具体内容。

4、建立考核与奖惩制度，以调动教师的积极性，实行过程监控，结果考核，考核结果纳入教师业务考核内容。

为了调动教师参与教学研究的积极性，促进校本研修深入持久地开展，学校购置了许多帮助教师成长的书籍，以改变教师的教育教学观念，开拓教师视野，提高教学水平。此外，学校还制定了《教科研奖励方案》，把校本研修提升与奖惩、教师评优等挂钩，促进教师不断进取，转变教育观念，改变教学行为，提高自身理论水平，从而推动以校为本研修活动。

五、存在的问题：

成绩的获得，我们除了感到丝丝的欣慰，还应清醒地认识到，实施校本研修，虽形成了可喜的局面，但还有许多不足之处。

1、部分教师认识不足。尽管学校再三强调校本研修的重要性，但有些教师仍对此认识不够，思想上未能引起足够的重视，有些活动未能积极参加，对校本研修的教育教学思想未能认真加以反思，而是凭着经验去工作。

2、科研方面不热心。教师日常教学工作繁忙，因此动手写论文的人并不多，真正开展课题研究的人也不够多。重教学轻科研的现象在我校还有所存在，许多人把搞科研当成次要工作，重视程度不够，主动性不强。

今后，我校将继续以校本研修为突破口，加强师资队伍建设，提升教育理念，创设良好的培训氛围，不断探求我校的培训新模式。